La vision

La vision pour les talents Cette page présente la vision pour les talents, elle est à juxtaposer avec la page vision pour les employeurs et les RH : La vision theRemoteTribe pour les employeurs et les RH L’idée / La vision : Le fullremote n’est qu’à son début. theRemoteTribe est une communauté de développeurs logiciels en fullremote. Remote pour travailler à distance d’où on veut Tribe pour se retrouver et ressentir le sentiment de faire partie d’une tribu Une idée : Le fullremote c’est top et nous connaissons ses avantages moins de déplacements maison / bureau il est possible de trouver des jobs n’importe où plus de vie perso il répond à des besoins de repeuplement des territoires etc… Et il n’est qu’à ses débuts Mais il existe des problèmes fondamentaux et structuraux liés à la désociabilisation Eloignement & perte de lien avec les écosystèmes Tech, Perte de relations avec des pairs, avec des employeurs éventuels, des partenaires éventuels Problèmes « psy » par le sentiment d’isolement, éloignement du sentiment de stimulation Eloignement de la progression dans la carrière et plafond de verre par rapport aux métiers de management. Croyance Un employeur recrutera à compétences égales (soft & hard skills) au plus près. Alors les fullremote doivent être plus attractifs, voir L’article : la surperformance, la clé de l’employabilité des fullremote Les fullremote ont davantage besoin de faire leurs preuves auprès des clients afin de gagner leur confiance La roue de l’amélioration continue se grippe Par la désociabilisation, la roue de l’amélioration continue se grippe par : manque de feedbacks de la part des uns des autres manque de points de repères stimulants et réels (qui ne soient pas des repères virtuels, pensez aux influenceurs LinkedIn) manque de motivation et éloignement du focus professionnel L’effet ciseau d’un côté les fullremotes doivent être plus attractifs pour trouver un job de l’autre côté, la roue de l’amélioration continue se grippe et l’attractivité tend à s’éloigner La réponse de theRemoteTribe Des communautés locales de personnes avec des codes et une culture commune : Pour participer à des afterworks, des moments de icebreaking Pour mentorer les plus débutants Pour des discussions entre pairs Pour retrouver la stimulation, les feedbacks, des partages de connaissances en vrai Pour apprendre et se tenir à jour Aujourd’hui, 3 tribes, Vannes, Auray et Lorient

La vision pour les talents

Cette page présente la vision pour les talents, elle est à juxtaposer avec la page vision pour les employeurs et les RH : La vision theRemoteTribe pour les employeurs et les RH L’idée / La vision : Le fullremote n’est qu’à son début.

theRemoteTribe est une communauté de développeurs logiciels en fullremote.
    Remote pour travailler à distance d’où on veut
    Tribe pour se retrouver et ressentir le sentiment de faire partie d’une tribu
Une idée : Le fullremote c’est top et nous connaissons ses avantages
    moins de déplacements maison / bureau
    il est possible de trouver des jobs n’importe où
    plus de vie perso
    il répond à des besoins de repeuplement des territoires
    etc…
    Et il n’est qu’à ses débuts
Mais il existe des problèmes fondamentaux et structuraux liés à la désociabilisation
    Eloignement & perte de lien avec les écosystèmes Tech,
    Perte de relations avec des pairs, avec des employeurs éventuels, des partenaires éventuels
    Problèmes « psy » par le sentiment d’isolement, éloignement du sentiment de stimulation
    Eloignement de la progression dans la carrière et plafond de verre par rapport aux métiers de management.
Croyance
    Un employeur recrutera à compétences égales (soft & hard skills) au plus près. Alors les fullremote doivent être plus attractifs, voir L’article : la surperformance, la clé de l’employabilité des fullremote
     Les fullremote ont davantage besoin de faire leurs preuves auprès des clients afin de gagner leur confiance
La roue de l’amélioration continue se grippe
    Par la désociabilisation, la roue de l’amélioration continue se grippe par :
        manque de feedbacks de la part des uns des autres
        manque de points de repères stimulants et réels (qui ne soient pas des repères virtuels, pensez aux influenceurs LinkedIn)
        manque de motivation et éloignement du focus professionnel
L’effet ciseau
    d’un côté les fullremotes doivent être plus attractifs pour trouver un job
    de l’autre côté, la roue de l’amélioration continue se grippe et l’attractivité tend à s’éloigner

La réponse de theRemoteTribe

Des communautés locales de personnes avec des codes et une culture commune :
    Pour participer à des afterworks, des moments de icebreaking
    Pour mentorer les plus débutants
    Pour des discussions entre pairs
    Pour retrouver la stimulation, les feedbacks, des partages de connaissances en vrai
    Pour apprendre et se tenir à jour
    Aujourd’hui, 3 tribes, Vannes, Auray et Lorient